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扬子乙烯技术经济指标创历史*水平_泛亚电竞平台

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泛亚电竞_*生产统计数据表明,截至12月25日,数据统计资料表明,扬子石化烯烃厂乙烯年产量创历史*纪录。2018年以来在集团公司乙烯装置“比学赶帮超强”竞赛中,前11个月扬子乙烯总计取得3面红旗、44颗红星。紧盯目标提高产量  11月15日,扬子石化乙烯装置追加液化气冷却系统项目投用,液化气加工处理量提升了10%以上,乙烯日产量约2300吨以上。

提高乙烯装置运营绩效是扬子石化烯烃厂2018年主要目标任务之一。为此,烯烃厂紧盯目标,科学评判、找准制约装置更进一步提高负荷的瓶颈,再行制订优化措施提高经济指标,尤其是乙烯产量。为了减少乙烯产量,扬子烯烃厂通过多种措施平稳裂解气压缩机吸入压力,提升裂解气流通量进而减少乙烯产量。该厂着力优化提高乙烯降解原料结构和品质,通过提升降解原料品质,用好用足优质降解原料,提升降解反应阶段乙烯收率,从而减少乙烯产量;通过投用新的液化气冷却系统项目,减少液化气投料量,确保了乙烯装置的持续高产。

通过优化调整乙烯牵头装置裂解炉运营方式,多措举,维持乙烯牵头装置的高负荷安全性运营。找寻*操作者点提高指标  在跃进乙烯的同时,扬子烯烃厂确认了乙烯产量、生产成本、运营负荷及高附加值产品收率之间的*操作者点和效益平衡点,及时优化调整降解原料结构及投入量,希望提高指标。该厂利用降解原料近红外分析系统和降解深度动态优化系统,调控裂解炉出口温度,构建有所不同原料在有所不同炉型上*的操作温度,保证投入产出效益*化。乙烯岗位人员定期分析火炬气样,监测火炬气中高附加值物料含量变化,作好数据统计分析,并与装置设计值对比,及时优化工艺操作者,排查避免漏点,压减火炬气量约60%,*程度增加高附加值物料损失。

烯烃厂乙烯车间还积极开展了班组小指标竞赛,将绩效指标细化为操作者指标,增大考核力度,唤起了岗位员工细致操作者,装置强化精益管理的大力主动性。通过岗位员工优化操作者、细致操作者,装置精益管理,提高管理水平,建构了吨乙烯原料成本、单月乙烯高附加值产品收率、乙烯加工损失率、乙烯高附加值产品能耗四大技术经济指标历史*水平。

凝心聚力两手抓  在此基础上,扬子烯烃厂上下凝心聚力,结合实际,重点从安全性环保管理、生产运营管理两个方面实施“大干四十天,冲刺全年目标”措施,以安全性健稳产,以稳产健高产,全力冲刺84万吨乙烯年产量奋斗目标。在安全性环保方面,该厂持续积极开展全员安全性大辩论,咬定安全性目标不放开,强化对承包商和现场必要作业环节的管控。

作好关键装置和敌部位类似时间、类似作业情况下的领导现场带班工作,尤其是针对节假日、早晨和傍晚施工的比较盲区,厂领导带队督查,的组织各车间值班人员交叉检查,保证节假日现场安全监管仍然维持高强度。举一反三抓好总部安全性大检查问题排查,坎思想、坎管理、坎技术,做找到一个问题,解决问题一类问题,重点积极开展异味源大排查,实行较慢起效异味处理办法。

在生产运营管理方面,该厂减少优质降解原料液化气投入量,优化调整降解原料结构,优化裂解炉运营模式,提升加工量。投用追加1套、2套脱甲醇罐,保证丙烯产品质量,防止物料损失和价值漏损;维持三台辅锅平稳运营,确保公司冬季蒸汽供应。积极开展好冬防工作,保证装置冬季安全性平稳生产。_泛亚电竞。

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